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ai-ticket-platform/docs/operations/ticket-support-lifecycle-experience-2026-07-27.md
2026-09-18 15:26:19 +08:00

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# 技术支持工单全流程体验记录(2026-07-27 旧流程)
## 1. 文档目的
本文面向一线技术支持人员,说明如何在 AI 工单平台中完成以下闭环:
1. 提交客户问题材料并创建工单。
2. 补全信息、接管和进入处理。
3. 运行支持分析并核对引用依据。
4. 记录内部排查和客户沟通。
5. 提交客户确认、填写解决结论并关闭工单。
6. 评估知识沉淀价值并复核运行审计。
本文同时记录 2026-07-28 使用真实浏览器完成的一次端到端体验。实测产生的工单是
`TK202607280003`,工单 ID 为 `18`。文中的客户、组织和故障场景均为本地演练数据。
## 2. 流程总览
```mermaid
flowchart LR
A["提交材料"] --> B["AI 智能受理"]
B --> C["待补充 pending_info"]
C --> D["待处理 pending"]
D --> E["处理中 in_progress"]
E --> F["待确认 pending_confirm"]
F --> G["已解决 resolved"]
G --> H["知识价值评估"]
H --> I["已关闭 closed"]
B -. "模型或受理失败" .-> J["人工表单/人工接管"]
E -. "分析无可信引用" .-> K["人工排查"]
J --> D
K --> F
```
标准原则:
- AI 输出是排查辅助,不替代技术支持对事实、风险和解决结论的确认。
- 支持分析没有正式引用时,只能用于人工排查,不允许自动复用或自动解决。
- 内部备注和客户可见记录用途不同;客户可见记录也不等同于渠道已经发送。
- 工单关闭前必须有明确的解决方案、客户确认和处理说明。
- 知识沉淀只能进入受治理流程,不能绕过审核直接发布。
## 3. 操作前准备
| 检查项 | 要求 |
|---|---|
| 登录身份 | 具备工单创建、编辑、状态流转、支持分析和关闭权限 |
| 后端服务 | Django API 可用 |
| 异步服务 | Redis 和 Celery Worker 可用,否则智能受理与 Agent 运行会停在排队状态 |
| 模型配置 | 智能受理 Agent 和支持分析 Agent 已发布,模型渠道连通 |
| 知识配置 | 如需知识沉淀,知识蒸馏 Agent 必须已发布 |
| 材料安全 | 不上传令牌、Cookie、密码、完整会话标识或未脱敏日志 |
本次实测环境:
| 项目 | 实际值 |
|---|---|
| 日期 | 2026-07-28,Asia/Shanghai |
| 前端 | `http://localhost:5173` |
| 浏览器 | Codex 内置真实浏览器,桌面视口 1440 × 1000 |
| 登录身份 | 本地管理员演示账号 |
| 创建方式 | 智能受理,仅提交文本材料 |
| 演练工单 | `TK202607280003` / ID `18` |
| 受理运行 | Agent 运行 `#56` |
| 支持分析运行 | `1e2f4b06-b786-4916-97f0-69e4b9ceed96` |
## 4. 标准操作步骤
### 4.1 登录并进入创建页
1. 打开平台登录页并登录。
2. 在工作台点击“新建工单”。
3. 默认选择“智能受理”;需要完全人工录入时切换到“普通表单”。
检查点:
- 页面应显示“提交材料、智能解析、补全事实、正式建单”四个阶段。
- 桌面端应允许输入和上传材料;移动端当前仅支持查看。
![智能受理创建页](images/ticket-lifecycle/01-create-intake.jpg)
### 4.2 提交问题材料
在“聊天记录或补充说明”中尽量提供:
- 发生时间。
- 业务系统、模块和环境。
- 问题表现与错误信息。
- 影响范围。
- 已尝试动作。
- 期望结果和客户诉求。
本次演练材料:
> 生产环境单点登录回调后持续白屏,影响上海财务团队约 25 人;控制台报
> `OIDC_STATE_MISMATCH`,清理缓存并重新登录仍复现。
点击“开始智能受理”后,不要重复提交。运行页应依次展示材料解析、事实提取、结构化字段、
创建工单和完成事件。
![智能受理运行中](images/ticket-lifecycle/02-intake-running.jpg)
异常处理:
- 长时间没有事件:检查 Celery Worker、Redis 和 Agent 运行记录。
- 模型或解析失败:保留原材料,使用“转人工”或普通表单继续。
- 信息不足:按页面追问补充,不要重复创建另一张工单。
### 4.3 核对自动建单结果
智能受理成功后会自动进入正式工单详情。技术支持必须核对:
- 标题是否准确、简洁。
- 问题描述是否忠实于材料。
- 环境、对象、系统和影响范围是否正确。
- 优先级是否与业务影响匹配。
- 是否存在缺失字段和字段证据冲突。
本次实测自动提取结果:
| 字段 | 结果 |
|---|---|
| 标题 | 财务系统单点登录回调白屏 |
| 状态 | 待补充 |
| 优先级 | 高 |
| 环境 | 生产环境 |
| 对象 | 财务系统 Web 端 |
| 影响范围 | 上海财务团队约 25 人 |
| 错误信息 | `OIDC_STATE_MISMATCH` |
| 缺失信息 | 客户最后消息时间、问题开始时间、关联系统、支持首次响应时间、支持最后回复时间 |
![自动创建的待补充工单](images/ticket-lifecycle/03-ticket-pending-info.jpg)
### 4.4 补全信息并人工接管
1. 点击页头主操作“立即补全”。
2. 只填写能够从材料或沟通中确认的事实;不确定的时间保持为空。
3. 保存后确认缺失数量下降,活动流出现字段修改记录。
4. 信息足够时进入“更多工单操作”,选择“转为待处理”。
5. 流转说明应解释已确认的事实、仍需排查的内容和接管原因。
推荐流转说明:
> 已核对问题描述、环境、影响范围与错误码,现由人工接管进入待处理,后续核对认证回调、
> 会话 Cookie 和服务端日志。
### 4.5 分派并开始处理
标准流程应先完成处理人分派,再开始排查:
1. 在待处理状态点击“分派处理人”。
2. 选择责任人并保存。
3. 确认页头显示处理人。
4. 点击主操作“开始处理”,或在“更多工单操作”中选择“开始处理”。
5. 填写处理计划后提交,状态变为“处理中”。
建议处理计划至少包含:
- 首轮排查范围。
- 需要核对的日志、配置或依赖。
- 是否需要客户补充材料。
- 生产变更风险和回滚要求。
### 4.6 运行支持分析
在“处理中”状态点击“开始支持分析”。运行中需要关注:
- Agent 发布版本。
- 冻结依据数量。
- 开始时间。
- 是否禁止重复启动。
- “运行轨迹”是否可打开。
![支持分析运行中](images/ticket-lifecycle/04-support-analysis-running.jpg)
分析完成后按以下顺序阅读:
1. 分析结论。
2. 建议排查顺序。
3. Agent 推荐方案和自动化策略。
4. 客户回复任务。
5. 正式引用依据和全部冻结候选。
可信边界:
- 只有 `citations` 指定的冻结依据才是本次输出的正式引用。
- 没有正式引用时,页面应明确提示“仅供人工排查,不允许自动复用”。
- 推荐方案必须来自本次冻结依据中的 `candidate_solution_ids`。
- 涉及生产变更、匹配度不足或策略未通过时,必须人工处理。
本次分析未引用任何冻结依据,最终被标记为失败并要求人工接管。系统仍保留了分析摘要、
5 个排查步骤和回复草稿,未推荐解决方案,也没有执行自动解决。
![支持分析安全降级](images/ticket-lifecycle/05-support-analysis-degraded.jpg)
### 4.7 记录人工排查结果
点击“继续人工排查”,在活动流顶部添加“内部备注”。内容建议使用以下结构:
```text
复现结果:
检查范围:
根因判断:
已执行动作:
验证结果:
风险与回滚:
下一步:
```
本次演练记录的根因是回调域名变更后,Cookie Domain 与 SameSite 配置未覆盖新域;
测试环境修正后复测通过,生产变更等待确认。
保存后检查:
- 活动流按时间倒序显示。
- 记录标记为“仅内部”。
- 系统事件和人工备注能够区分。
### 4.8 记录客户沟通
1. 将“记录可见范围”切换为“客户可见记录”。
2. 记录已经向客户说明的进展、验证请求和下一次反馈时间。
3. 保存后检查活动流标记为“客户可见”。
注意:
- 客户可见记录只表示业务记录的可见范围。
- 实际编辑、发送和送达确认应由正式 `CustomerReplyTask` 完成。
- 不应以客户可见记录代替渠道发送。
### 4.9 提交客户确认
完成技术验证和客户沟通后:
1. 打开“更多工单操作”。
2. 选择“提交确认”。
3. 填写已执行修复、技术复测结果以及需要客户确认的事项。
4. 提交后状态变为“待确认”。
![等待客户确认](images/ticket-lifecycle/06-pending-customer-confirmation.jpg)
标准情况下,此阶段应出现正式客户回复任务,可编辑回复、发送到渠道并确认送达。
### 4.10 标记解决
客户确认恢复后点击“标记解决”,填写:
- 解决方案:具体配置、代码、数据或操作变更。
- 处理说明:客户确认、验证范围、监控和回滚信息。
- 已回复客户:确认实际已完成客户回复后再开启。
本次解决方案:
> 将认证回调新域名加入 Cookie Domain 范围,并将回调 Cookie 调整为
> `SameSite=None; Secure`;清理旧会话后重新登录,生产复测正常。
提交后状态变为“已解决”,支持分析结果转为只读。
### 4.11 知识沉淀
在已解决状态展开“知识沉淀”:
1. 查看是否已经自动生成知识价值评估。
2. 如尚未生成,点击“评估知识价值”。
3. 评估通过后只生成受治理草稿。
4. 草稿必须经过审核和发布,才能重新进入检索。
本次环境未发布知识蒸馏 Agent,因此评估没有启动。页面给出了明确失败原因,没有伪造
知识草稿。
![知识价值评估降级](images/ticket-lifecycle/07-knowledge-governance.jpg)
### 4.12 关闭工单
只有满足以下条件后才关闭:
- 客户已经确认恢复。
- 解决方案完整。
- 客户回复状态明确。
- 监控、风险和回滚信息已记录。
- 知识沉淀已完成,或已明确登记后续人工任务。
点击“关闭工单”,补充必填的处理说明并提交。关闭后:
- 状态为“已关闭”。
- 页头不再显示重新分析等处理动作。
- 支持分析、活动流和运行轨迹保持只读可查。
- 页面当前任务变为复核关闭记录与知识资产。
![已关闭工单](images/ticket-lifecycle/08-ticket-closed.jpg)
### 4.13 复核运行审计
从支持分析区域点击“运行轨迹”,检查:
- 运行 ID、Agent 版本和终态。
- 每个步骤的模型、能力和执行结果。
- 输入、结构化输出和调用尝试。
- Token、耗时和重试。
- 配置快照、检索策略和冻结依据。
- 失败代码与安全降级原因。
本次支持分析审计结果:
| 项目 | 实际值 |
|---|---|
| 运行 ID | `1e2f4b06-b786-4916-97f0-69e4b9ceed96` |
| Agent | 支持分析 Agent,发布 v6 |
| 模型 | `gpt-5.6-terra`,`vision_chat` |
| 冻结依据 | 3 条 |
| 输入 / 输出 Token | 1847 / 502 |
| 总 Token | 2349 |
| 总耗时 | 13109 ms |
| 步骤状态 | `analyze` 成功 |
| 运行终态 | 失败 |
| 失败代码 | `untrusted_support_output` |
| 失败原因 | 支持分析结果必须引用至少一条检索依据 |
步骤成功但运行失败并不矛盾:模型成功返回了结构化结果,但业务信任校验发现
`citations` 为空,因此拒绝将结果视为可信支持结论。
![Agent 运行审计](images/ticket-lifecycle/09-agent-run-audit.jpg)
## 5. 本次真实浏览器实测记录
| 时间 | 操作 | 状态或结果 |
|---|---|---|
| 19:00 | 提交文本材料并启动智能受理 | 运行事件持续更新 |
| 19:00 | 自动创建正式工单 | `TK202607280003`,状态“待补充” |
| 19:01 | 补充关联系统并尝试保存业务时间 | 关联系统保存成功,4 个时间字段未保存 |
| 19:03 | 从更多菜单人工转为待处理 | 成功 |
| 19:05 | 从更多菜单开始处理 | 成功,但处理人仍未设置 |
| 19:05 | 启动支持分析 | 冻结 3 条依据,禁止重复启动 |
| 19:05 | 支持分析结束 | 可信校验失败,安全降级为人工排查 |
| 19:06 | 保存内部排查结论 | 成功,活动流标记“仅内部” |
| 19:08 | 保存客户可见进展 | 成功,活动流标记“客户可见” |
| 19:08 | 提交客户确认 | 状态变为“待确认” |
| 19:09 | 填写解决方案并标记解决 | 状态变为“已解决” |
| 19:10 | 启动知识价值评估 | 因未发布知识蒸馏 Agent 而未启动 |
| 19:12 | 填写关闭说明并关闭工单 | 状态变为“已关闭” |
| 19:12 | 查看支持分析运行轨迹 | 输入、输出、Token、耗时、快照和失败原因可追溯 |
## 6. 实测发现的问题
### LIFE-01:业务时间填写后未保存
- 严重度:高。
- 复现:在“补全工单信息”中填写 4 个 `datetime-local` 字段并保存。
- 实际:表单关闭后 4 个时间字段仍为待补全,没有错误提示。
- 影响:缺失任务无法自动完成,技术支持容易误以为信息已保存。
- 建议:修复前端时间序列化或后端字段映射;保存失败时保持表单打开并显示字段级错误。
### LIFE-02:“分派处理人”打开了错误表单
- 严重度:阻断。
- 复现:待处理状态点击页头主操作“分派处理人”。
- 实际:打开的是“补全工单信息”,且没有处理人字段。
- 影响:技术支持无法通过主操作完成责任人分派。
- 建议:提供独立分派弹窗或在表单中加入处理人字段,并在保存后更新页头。
### LIFE-03:未分派也能进入处理中
- 严重度:高。
- 复现:处理人未设置时,从“更多工单操作”选择“开始处理”。
- 实际:状态成功变为“处理中”,页头继续显示“处理人:未设置”。
- 影响:责任归属与业务状态不一致,工作台和 SLA 统计可能失真。
- 建议:状态机在进入 `in_progress` 前强制校验处理人,或将当前操作者自动设为处理人并记录事件。
### LIFE-04:正式客户回复任务未生成
- 严重度:高。
- 复现:支持分析结束后进入待确认状态。
- 实际:页面长期显示“正在生成正式回复任务”,没有可编辑、发送或确认送达的任务区域。
- 影响:页面要求使用正式回复任务,但用户只能记录客户可见活动,回复闭环不完整。
- 建议:失败分析也应创建人工回复任务;任务生成失败要显示重试或人工创建入口,并阻止在未确认回复状态时直接解决。
### LIFE-05:智能受理等待时间显示不准确
- 严重度:中。
- 实际:受理已经运行数十秒,页面仍显示“已等待 0 秒”;最初长时间停在“准备受理…”。
- 影响:用户无法判断是否卡住或需要转人工。
- 建议:以服务端运行时间或稳定的客户端计时器显示耗时,并设置超时、重试和转人工提示。
### LIFE-06:支持检索候选与问题无关
- 严重度:中,属于知识和检索质量问题。
- 实际:OIDC 回调白屏问题冻结的 3 条依据均为采集账号密码或采集进度内容。
- 正面表现:可信校验拒绝了无引用输出,没有自动推荐或自动解决。
- 建议:加强关联系统、模块和错误码的过滤权重;低相关候选不足时明确返回“无可靠依据”。
### LIFE-07:知识沉淀环境未就绪
- 类型:环境配置阻塞。
- 实际:点击“评估知识价值”提示“尚未发布知识蒸馏 Agent”。
- 影响:已解决工单不能进入知识草稿流程。
- 建议:部署验收清单增加知识蒸馏 Agent 发布检查,并在工作台提供配置就绪状态。
### LIFE-08:结束状态仍显示“继续人工排查”
- 严重度:中。
- 实际:工单已解决或已关闭后,失败的支持分析仍显示“继续人工排查”按钮。
- 影响:与“结果只读保留”的文案冲突,容易让用户误以为还能修改已结束工单。
- 建议:结束状态仅保留分析结论、引用和运行轨迹,隐藏所有处理型按钮。
## 7. 当前版本的人工降级路径
当自动能力不可用时,按以下顺序确保工单仍可完成:
1. 智能受理失败:保留材料,切换普通表单或人工接管。
2. 时间字段无法保存:在内部备注记录已确认时间,并登记缺陷,避免重复建单。
3. 无法分派:由有权限的支持人员从更多菜单接管;修复前需在线下明确责任人。
4. 支持分析失败:保留冻结依据和运行 ID,点击“继续人工排查”并记录实际结果。
5. 正式回复任务缺失:记录客户可见进展,并通过既有受控渠道发送;在活动流记录送达和确认。
6. 知识评估未启动:在关闭说明中登记原因,后续由知识管理员人工创建草稿。
人工降级不得绕过权限、生产变更审批、客户确认或审计要求。
## 8. 关闭前检查清单
- [ ] 工单标题、描述、环境、系统和影响范围准确。
- [ ] 处理人明确,责任归属可追溯。
- [ ] 支持分析结论已核对,引用可信边界清楚。
- [ ] 实际排查结果已经写入内部备注。
- [ ] 客户沟通内容和实际送达状态已经记录。
- [ ] 客户已经确认恢复。
- [ ] 解决方案、验证范围、风险和回滚信息完整。
- [ ] “已回复客户”与真实情况一致。
- [ ] 知识沉淀已完成,或已登记未完成原因与后续责任人。
- [ ] Agent 运行 ID、配置快照和失败原因可查询。
## 9. 本次实测结论
当前版本能够通过真实浏览器完成:
`智能受理 → 自动建单 → 人工接管 → 处理中 → 支持分析安全降级 → 内部排查 →
客户可见记录 → 待确认 → 已解决 → 已关闭 → 运行审计`。
状态主线和统一活动流已经具备连续处理能力,支持分析在没有可信引用时也能安全降级。
但“处理人分派、业务时间保存、正式客户回复任务、知识蒸馏 Agent”仍存在阻断或环境缺口。
在这些问题关闭前,不建议把本次结果解释为生产业务闭环已经完全通过。